Points importants à retenir
- Un consultant ESG aide une entreprise à développer des objectifs et à déterminer les actions à entreprendre pour simplifier ses efforts en matière d’environnement, de société et de gouvernance.
- Un consultant ESG effectue une évaluation approfondie des risques et prépare des rapports pour mesurer l’impact des facteurs ESG sur une entreprise.
- L’embauche d’un consultant ESG peut faire gagner du temps et faire économiser des efforts et des ressources, lui permettant ainsi de créer un cadre pour les divers mécanismes et les processus organisationnels de l’entreprise.
Table des matières:
- Quelle est la fonction d’un consultant ESG?
- Pourquoi souhaitez-vous intégrer les normes ESG au sein de votre entreprise?
- Comment préparer mon entreprise à intégrer les critères ESG?
- Les trois caractéristiques d’un consultant ESG formidable
- Comment un consultant ESG peut-il réduire les frais d’exploitation?
- À quel moment devez-vous consulter un expert ESG pour votre entreprise?Comment les consultants ESG peuvent-ils améliorer votre stratégie d’entreprise?
- À quel moment devez-vous consulter un expert ESG pour votre entreprise?
Les critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) font partie intégrante de la mission d’une entreprise en matière de développement durable. Cela comprend l’élaboration d’un ensemble de pratiques, y compris des politiques, des objectifs, des procédures et des mesures d’atténuation des risques afin d’améliorer l’environnement, de créer une incidence positive sur la société et d’assurer la transparence des organes de gouvernance.
Les investisseurs se sont davantage concentrés ces dernières années sur les critères ESG et ont élaboré des directives strictes pour optimiser les décisions d’investissement. En conséquence, de plus en plus d’entreprises ont commencé à implanter les facteurs ESG dans leurs opérations et leur stratégie d’entreprise.
De nombreuses entreprises embauchent des consultants ESG pour rationaliser les processus, tels que l’évaluation des pratiques en matière d’ESG et l’interaction au sein de l’entreprise ainsi que la préparation de rapports. Les entreprises qui se concentrent sur les rapports ESG ont besoin d’une équipe ou d’un consultant ESG.
Un consultant possède des années d’expérience et une connaissance approfondie des processus et des outils ESG. Cela lui permet d’évaluer les performances de votre entreprise, votre niveau de risques liés à l’ESG et la manière dont vous pouvez rationaliser vos opérations commerciales tout en respectant les normes ESG. Lisez la suite!
Quelle est la fonction d’un consultant ESG?
Un consultant ESG vous aide à comprendre les aspects environnementaux et sociaux de votre entreprise ainsi que sa gouvernance. Le but est d’avancer vers l’objectif final et d’améliorer la profitabilité de votre entreprise. De plus, un consultant ESG utilise des connaissances fondées sur des preuves. Des analyses de données en temps réel lui permettent d’analyser les communications et de partager les informations relatives au bilan.
Généralement, les divulgations des informations ESG doivent être défendables face à un processus de vérification complet de sources identifiables, à un suivi et à des mesures ou des indicateurs clés de performance définis. L’embauche d’un consultant ESG offre à votre entreprise divers avantages, puisqu’un professionnel ayant des années d’expérience peut :
- Clarifier et développer la vision, la mission et les priorités ESG de votre entreprise;
- Déterminer les attentes et les motivations des parties prenantes lors de la recherche de financement;
- Élaborer une politique ou une stratégie ESG transparente et mettre en œuvre un cadre ESG solide;
- Établir et implanter un plan ESG fiable qui s’aligne sur les objectifs à court et à long terme de votre entreprise;
- Définir les indicateurs clés de performances pour votre entreprise afin de mesurer les performances ESG et de rationaliser vos opérations commerciales;
- Effectuer et analyser l’évaluation des risques, identifier les tendances du secteur et fournir une formation au département ESG ou à l’équipe ESG de votre entreprise.
Pourquoi souhaitez-vous intégrer les normes ESG au sein de votre entreprise?
L’ESG est une méthode d’évaluation qui tient compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance. Par exemple, les normes ESG sont un ensemble d’exigences ou de critères utilisés par l’entreprise pour évaluer les opérations, les pratiques et les risques.
La création d’un cadre de divulgation spécifique aux critères ESG est essentielle pour atteindre l’objectif de développement durable, attirer les investisseurs et évaluer si les valeurs de votre entreprise s’alignent avec les objectifs ESG. Ce cadre vous aide également à analyser le but et les objectifs à atteindre, et à déterminer la valeur de votre entreprise.
| Environnement | Société | Gouvernance |
| Émissions de carbone | Droits de la personne | Comité indépendant |
| Utilisation des ressources naturelles | Diversité | Diversité du conseil |
| Efficacité énergétique | Main-d’œuvre | Éthique de l’entreprise |
| Opportunités environnementales | Chaîne d’approvisionnement | Droits des actionnaires |
Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance sont similaires aux problèmes rencontrés par d’autres entreprises. Par conséquent, vous devez comprendre, identifier, analyser, quantifier, et gérer ces risques. Certains de ces risques ESG peuvent engendrer des complications imprévisibles et avoir un impact majeur sur votre entreprise.
Par exemple, les entreprises d’aujourd’hui naviguent en territoires inconnus en ce qui concerne le réchauffement de la planète et les changements climatiques. Le problème est que les entreprises ne disposent pas de données historiques pour analyser les aspects environnementaux. Voilà pourquoi les investisseurs misent sur les critères ESG avant d’investir.
N’oubliez pas que les risques ESG sont excessivement coûteux et peuvent représenter une grande somme d’argent pour votre entreprise. Par exemple, les changements climatiques et le réchauffement de la planète peuvent entraîner des catastrophes représentant des milliards de dollars de perte.
Bien que les coûts d’adaptation et d’atténuation des risques soient élevés, ceux liés à des pertes non assurées sont bien supérieurs aux coûts d’une implantation proactive de mécanismes de réduction ou d’atténuation des risques. Exemples courants de gestion de risques ESG :
- Les risques liés aux changements climatiques;
- Les risques opérationnels;
- La culture du lieu de travail;
- La diversité du personnel;
- Les problèmes liés aux droits de la personne.
L’embauche d’un consultant ESG permet de rationaliser la gestion des risques ESG. Ainsi, en évaluant de manière proactive les problèmes potentiels, il trouvera des solutions durables, fiables et efficaces pour soutenir la croissance de l’entreprise à long terme.
Un consultant ESG effectue une analyse des données afin d’identifier les risques. Cela permettra à votre entreprise d’élaborer et d’adapter des stratégies de développement durable et des méthodes de réduction des coûts.
Comment préparer mon entreprise à intégrer les critères ESG?
Les investisseurs évaluent les entreprises en fonction de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Comme mentionné précédemment, l’ESG est un ensemble de normes ou de pratiques encadrant la gestion des opérations d’une entreprise. Ainsi, les investisseurs sont en mesure de prendre des décisions éclairées, stratégiques et socialement responsables quant à l’endroit où investir.
De nombreux investisseurs considèrent les facteurs ESG lorsqu’ils évaluent une entreprise à des fins d’investissements et procèdent à l’analyse financière de celle-ci. Les risques liés aux changements climatiques, à la sécurité des données, à la confidentialité, aux pressions réglementaires et à l’évolution démographique sont des défis mondiaux qui obligent les investisseurs et les entreprises à s’intéresser aux facteurs ESG. L’intégration des facteurs ESG suivants dans votre stratégie d’entreprise assurera sa conformité aux normes ESG.
Choisir un cadre
Le choix d’une stratégie ou d’un cadre approprié à votre entreprise est la première étape pour vous préparer à intégrer les facteurs en vue d’être conforme aux normes ESG. Le choix d’un cadre répondant le mieux à vos besoins dépend en grande partie de l’endroit où se trouve votre entreprise.
Par exemple, si vous avez une entreprise aux États-Unis ou au Canada, le choix du Global Risk Institute (GRI) est tout indiqué. Ce cadre de divulgation ESG est très populaire et efficace. D’autre part, si vous exploitez votre entreprise en Europe, le choix du cadre European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) serait préférable puisqu’il bénéficie d’un attrait considérable en Europe.
Obtenir l’appui du conseil d’administration
In addition to choosing the correct ESG framework for your company, you must seek support from the board of directors. Governance must guide a business’s ESG strategy, develop accountability measures, and streamline processes for implementation.
If you are serious about incorporating ESG into your business strategy, you must seek input and oversight from the leadership. A consultant can help you prepare a comprehensive report to get proper support from the board of directors regarding strategy, opportunities, and risk management.
Obtenir l’appui du conseil d’administration
En plus de choisir le cadre de divulgation ESG approprié, vous devez également obtenir l’appui du conseil d’administration. Le facteur de gouvernance doit non seulement guider la stratégie ESG d’une entreprise, il doit également servir à élaborer des mesures pour renforcer la responsabilisation et à rationaliser les processus d’implantation.
Si vous désirez intégrer les facteurs ESG dans votre stratégie d’entreprise, vous devez demander l’avis et obtenir l’appui du conseil d’administration. Un consultant peut préparer un rapport complet visant à obtenir le soutien du conseil d’administration en ce qui concerne la stratégie, les opportunités et la gestion du risque.
Créer un comité ESG
La création d’un comité ESG est un excellent moyen de développer et de mettre en œuvre des stratégies visant à rationaliser l’ensemble des résultats financiers de votre entreprise. Cependant, la création d’un comité ESG interdépartemental permettra d’assurer la transparence des décisions et de suivre les progrès liés aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Pour ce faire, les cadres de chaque département tels les finances, les ressources humaines, les TI, les services juridiques et l’administration doivent faire partie du comité ESG.
Le comité mettra en place et évaluera les exigences, les mécanismes et les processus liés aux critères ESG pour l’ensemble de l’entreprise. L’embauche d’un consultant ESG expérimenté fournira au comité ESG d’importantes informations basées sur les données. Ainsi, les membres du comité seront en mesure de communiquer aux investisseurs, aux employés et aux autres acteurs clés les objectifs ESG et les progrès réalisés en matière de conformité.
Développer des objectifs SMART
Un consultant ESG professionnel peut identifier et évaluer les domaines de risques au sein de votre organisation. Ainsi, il pourra définir des objectifs spécifiques, mesurables et réalisables, et dont leur application sera limitée dans le temps. Ainsi, ces objectifs seront axés sur la création de valeur dans l’entreprise.
Le consultant ESG établira des critères de réussite et mettra en place des méthodes pour évaluer les progrès réalisés. De plus, le consultant développe des processus, contrôle la conception et applique des procédures de conformité afin d’augmenter la valeur de votre entreprise.
Recueillir, analyser et communiquer les données
Un consultant détermine les méthodes de suivi qui doivent être utilisées afin d’identifier les zones à risque. L’activité de tous les secteurs doit être documentée, y compris l’évaluation initiale, l’état actuel et les stratégies correctives recommandées.
Un consultant utilise des méthodes basées sur des preuves pour concevoir, documenter et tester les mesures. Cela permettra d’assurer la précision, l’efficacité et la fiabilité de diverses fonctions ESG. Une fois le programme initial implanter, les processus de collecte de données doivent être vérifiés et certifiés afin d’assurer l’exactitude et la fiabilité des résultats.
Un consultant recueille et regroupe les informations ESG que votre entreprise veut divulguer afin de réduire les coûts et d’optimiser les opérations. Une fois la collecte de données terminée et les résultats confirmés, ceux-ci doivent être communiqués au public externe, aux tierces parties et aux acteurs clés.
Tirez profit de l’expertise de votre consultant ESG et de votre collaboration avec le comité ESG pour communiquer vos objectifs ESG et les progrès réalisés à des publics internes et externes.
Les informations ESG qu’une entreprise divulgue doivent être recueillies et regroupées avec la même assiduité que celle pour les informations financières. N’oubliez pas que le rôle d’un consultant ESG est crucial pour s’assurer que tout se déroule bien.
Les trois caractéristiques d’un consultant ESG formidable
Selon le Boston Consulting Group, 80 % des entreprises de divers secteurs d’activités investissent dans les facteurs ESG et le développement durable, et plus de 60 % incluent les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans leurs initiatives.
Cependant, ce changement de priorité pour les critères ESG et le développement durable comporte de nombreux défis pouvant avoir une conséquence néfaste sur vos finances. L’embauche d’un consultant ESG vous permettra de réduire les risques et de rationaliser le processus global. Voici les trois principales caractéristiques ou qualités à rechercher chez un consultant ESG.
Compétences dans l’élaboration de programmes
Un consultant ESG offre de nombreux services et utilise des connaissances, des outils et des ressources fondés sur des données probantes pour mettre en œuvre les meilleures pratiques. Ainsi, votre entreprise pourra développer un programme ESG efficace, précis et axé sur les résultats.
De plus, un consultant ESG analysera votre organisation pour déterminer son niveau de réussite en matière d’environnement, de société et de gouvernance ainsi que ses points forts et ses points faibles. Il est donc essentiel d’embaucher un consultant ESG ayant des compétences dans l’élaboration de programmes ESG.
Ainsi, il vous sera possible de tirer profit des connaissances approfondies d’un consultant sur divers enjeux ESG et d’obtenir des informations visant la création de valeur dans votre entreprise. De plus, ce consultant soutiendra l’élaboration de programmes ESG stratégiques comportant une gestion ciblée des pratiques en matière d’environnement, de société et de gouvernance.
Vérification de la chaîne d’approvisionnement
Les audits de la chaîne d’approvisionnement sont essentiels pour réduire les coûts et améliorer la gestion des entreprises. Toutefois, le fait de ne pas se conformer aux normes ESG et de ne pas harmoniser les chaînes d’approvisionnement avec les critères ESG pourrait entraîner des complications et des coûts accrus.
D’autre part, l’embauche d’un consultant ESG vous permettra de développer un programme structuré axé sur la gestion actuelle des risques liés au développement durable, et d’établir des protocoles de protection pour atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement.
De plus, l’embauche d’un consultant ESG possédant des compétences en matière d’audit de la chaîne d’approvisionnement permet d’identifier les risques importants et de résoudre d’autres problèmes, y compris :
- Les conditions d’emploi;
- La santé et la sécurité au travail;
- Les droits de la personne;
- Les problèmes liés au travail des enfants;
- Les risques liés au développement durable.
La divulgation d’informations ESG
Un consultant possédant de profondes connaissances en divulgation d’informations ESG peut, grâce à des processus spécifiques, améliorer votre performance en matière d’environnement. Tirez profit des outils de pointe utilisés par le consultant afin d’obtenir des informations basées sur des données probantes. Cela servira à créer un plan d’action et à fournir des directives concernant divers processus opérationnels, y compris les chaînes d’approvisionnement. L’objectif est d’améliorer le développement durable, la fiabilité, la précision et la rentabilité.
Un consultant ESG chevronné identifie et analyse les données pertinentes et utilise un logiciel d’application avancé pour numériser tous les processus. De plus, il utilisera un logiciel afin d’automatiser de nombreux processus tout en transformant des données en temps réel en graphiques et en informations faciles à comprendre.
Comment un consultant ESG peut-il réduire les frais d’exploitation?
Un programme ESG efficace, développé et soutenu par un consultant expérimenté permet d’identifier les possibilités de réduction des coûts pour votre entreprise. Il s’agit notamment d’améliorer l’efficacité énergétique, d’améliorer les programmes de sécurité visant à réduire l’épuisement des employés et les temps d’arrêt, et d’obtenir des contrats à long terme vers l’approvisionnement en énergie sûre et renouvelable.
Puisque les entreprises du 21e siècle se concentrent sur l’amélioration des opérations de leur chaîne d’approvisionnement, elles doivent aussi se concentrer sur des actifs écologiques et sur la réduction de leur empreinte carbone. Un consultant peut développer un programme d’efficacité énergétique par le biais d’accords d’achat d’énergie (PPA).
L’objectif principal est de stabiliser et de rationaliser le flux de trésorerie de votre entreprise et de réduire les erreurs prévisibles. Un consultant peut aider à moderniser vos équipements en les remplaçant par des équipements efficaces, réduisant ainsi la consommation d’énergie, les accidents sur le lieu de travail et les temps d’arrêt des employés.
Étant basées sur des preuves, les connaissances du consultant lui permettent d’adapter la stratégie aux réalités de votre entreprise afin de rationaliser sa transformation. Par conséquent, il vous sera possible de vous départir d’actifs nuisibles et d’investir dans des technologies sûres, renouvelables et écologiques.
De plus, les consultants ESG peuvent réduire les coûts de manière significative tout en optimisant vos opérations commerciales et en les rendant plus durables. Cela accroît non seulement la confiance entre les employés, les parties prenantes et les clients, mais réduit également l’ensemble des frais d’exploitation.
L’exécution efficace des facteurs ESG réduit les frais d’exploitation, y compris les coûts des matières premières, de la tarification du carbone et de la consommation de l’eau. Un consultant peut mettre en place un programme ESG fiable afin de suivre les indicateurs clés, tels que :
- La consommation d’énergie;
- La consommation de l’eau;
- Les coûts du traitement des déchets;
- L’utilisation des matières premières.
Le suivi fait partie intégrante de votre programme ESG. Il vous aide à améliorer l’efficacité de votre entreprise, à réduire les coûts associés à la consommation d’eau et d’énergie et au transport des déchets, et à améliorer la gestion des coûts. Cela permet :
- D’accroître la productivité;
- D’avoir une meilleure gestion du risque;
- D’être moins exposé à des amendes pénales;
- D’avoir de meilleures innovations.
Comment les consultants ESG peuvent-ils améliorer votre stratégie d’entreprise?
Un consultant ESG peut améliorer votre stratégie d’entreprise grâce à des pratiques basées sur des données probantes et des outils éprouvés, documentés et testés. L’embauche d’un consultant ESG chevronné sert principalement à rationaliser le programme ESG, à aligner ce programme à votre stratégie d’entreprise et à créer des plans d’action.
Cela permet de réduire les coûts d’exploitation, de gagner du temps et d’améliorer l’efficacité. La majorité des entreprises, en particulier celles de l’industrie de la chaîne d’approvisionnement, estiment que l’embauche d’un consultant constitue une dépense inutile. Cependant, c’est une perception erronée. Les entreprises qui embauchent des consultants ESG récupèrent les frais engagés, réduisent les coûts d’exploitation et améliorent les processus opérationnels.
Vous devez développer une feuille de route quant à l’implantation de votre programme ESG. Ce dernier sera adapté aux exigences spécifiques de votre entreprise et en augmentera la valeur. Un consultant ESG peut aider à évaluer la valeur actuelle de votre entreprise.
De même, le professionnel peut établir une base de référence en évaluant votre initiative ESG actuelle et en établissant les priorités selon leur importance. Les écarts de performances lui permettront d’identifier les actions liées aux critères ESG à prioriser afin que votre entreprise se démarque de la concurrence.
N’oubliez pas qu’une feuille de route claire et précise nécessite une bonne exécution. Le soutien et les conseils de votre consultant ESG vous permettront de développer des mesures et des processus spécifiques à votre entreprise tout en opérationnalisant vos stratégies relatives aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Un consultant peut :
- Rationaliser la collecte de données en ce qui a trait aux indicateurs ESG et mesurer les valeurs de référence;
- Identifier et mettre en œuvre des outils de collecte de données afin d’optimiser le traitement, la gestion des performances, l’analyse et la divulgation d’informations ESG;
- Intégrer les exigences ESG dans les processus existants et développer des directives pour soutenir la mise en œuvre du programme ESG précis, efficace, fiable et sans risque.
Un consultant ESG permet aux entreprises d’élaborer un cadre afin d’évaluer les progrès réalisés en vue d’atteindre les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance. Vous pouvez utiliser des informations quantitatives pour mesurer la valeur de votre entreprise.
À quel moment devez-vous consulter un expert ESG pour votre entreprise?
Parce que le marché actuel est en constante évolution et qu’il comporte de nouveaux risques, de nouvelles règles et réglementations et de nouvelles conditions, il s’avère important d’embaucher un consultant ESG afin de vous aider à prendre des décisions éclairées.
Ainsi, il devient indispensable d’embaucher un consultant ESG si vous voulez améliorer les performances, réduire les risques, générer des retours sur investissement plus élevés, améliorer la crédibilité, bâtir une réputation et assurer la transparence. Vous devez parler à un expert ou un gestionnaire ESG pour votre entreprise si :
Votre entreprise n’adhère pas au développement durable;
Les consultants ESG ayant des années de pratiques et d’expérience peuvent aider les entreprises à améliorer leurs compétences ESG. Que vous dirigiez une chaîne d’approvisionnement, une entreprise de fabrication ou une marque de commerce au détail, un consultant possédant une mine de connaissances peut aider à créer des stratégies concrètes pour atteindre le développement durable.
Un consultant ESG exploite la puissance des données en temps réel et des outils de pointe, y compris des logiciels basés sur l’intelligence artificielle et des algorithmes d’apprentissage automatique, pour développer des plans stratégiques et fournir à votre entreprise des orientations afin d’en assurer l’efficacité et la rentabilité tout en respectant les critères de développement durable.
Vous n’avez pas d’équipe pour mettre en œuvre la stratégie ESG;
La grande majorité des entreprises pensent qu’il est facile de devenir plus respectueuse de l’environnement. Cela est faux. La raison est que la plupart des entreprises rencontrent divers défis et manquent des ressources pour mettre en œuvre des stratégies ESG.
Ainsi, vous devez mettre en place une équipe de professionnels qualifiés qui sauront faire face aux complexités et aux nuances de votre activité opérationnelle. Cela nécessite toutefois des investissements massifs.
La bonne nouvelle est que vous pouvez embaucher un dirigeant ou un consultant ESG pour aider à rationaliser le processus à moindre coût. Un consultant propose des services abordables, fait de la formation ESG sur place et voit à l’intégration de nouvelles applications logicielles. Vous serez ainsi en mesure de gérer les données de la chaîne d’approvisionnement et de vous assurer que tous comprennent les changements ou les impacts occasionnés.
Fixer des objectifs et espérer qu’une entreprise devienne plus respectueuse de l’environnement est une chose, mais encore faut-il mettre en place les étapes nécessaires pour créer cette vision tout en faisant face aux complexités et aux nuances de vos activités opérationnelles.
Vous ne disposez pas d’outils de visualisation de données;
Les données jouent un rôle crucial dans la création d’informations précieuses permettant une prise de décisions éclairées. Cependant, la majorité des entreprises ne disposent pas d’outils de visualisation pour convertir les données brutes en informations cohérentes.
La qualité des données de votre entreprise est essentielle afin de vous permettre de tirer des conclusions. La transformation des données brutes en graphiques et en rapports simples à comprendre est essentielle pour obtenir l’engagement des parties prenantes et rationaliser les opérations.
Un consultant ESG a accès à des outils de visualisation de données de pointe pour donner vie aux données brutes. Ainsi, vous serez en mesure de communiquer ces données de manière efficace et fiable afin que tout le monde puisse les comprendre. Transformer les données brutes en informations cohérentes peut aider votre entreprise à atteindre le développement durable et ses objectifs ESG.
En conclusion
Les entreprises qui se concentrent sur le développement durable, les opportunités, les exigences et les objectifs ESG sont plus performantes que leurs concurrents. Par exemple, une entreprise ayant une stratégie ESG est mieux préparée aux changements environnementaux, aux problèmes sociétaux et aux problèmes de gouvernance.
L’embauche d’un consultant ESG permet d’optimiser votre stratégie. Il peut créer des plans d’action grâce à des outils de pointe basés sur une analytique prédictive, la modélisation mathématique, l’intelligence artificielle et des algorithmes d’apprentissage automatique. Pour de plus amples informations, communiquez avec nous dès aujourd’hui.
Auteur
Par Shantala Hickey,
Responsable ESG, développement durable de la chaîne d’approvisionnement.
Shantala a joint l’équipe de GPSI en 2022, après avoir obtenu un diplôme d’études supérieures en gestion de l’environnement. Elle est responsable de la division ESG et de la stratégie de responsabilité sociale de l’entreprise. Avant de rejoindre GPSI, elle a occupé plusieurs postes de gestion chez Bombardier Aerospace ainsi que chez Galderma, une société opérant dans l’industrie pharmaceutique et cosmétique. Elle a plus de 15 ans d’expérience dans les domaines de l’approvisionnement, de la logistique et de la planification de la production. L’environnement et le développement durable sont sans aucun doute ses plus grandes passions.
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