Les critères environnementaux (E) sont axés sur l’empreinte écologique de l’entreprise et comprennent les émissions de gaz à effet de serre (GES), l’efficacité énergétique, la gestion de l’eau, la gestion et le recyclage des déchets, les risques climatiques, etc. Les critères sociaux (S) examinent la façon dont l’entreprise traite ses employés, ses clients et ses parties prenantes. Cela comprend la santé et la sécurité des employés, les conditions de travail, les avantages sociaux, la diversité et l’inclusion, les droits de la personne, l’impact sur les communautés locales, etc. Les critères de gouvernance (G) sont axés sur le leadership, la transparence et la responsabilité de l’entreprise. Cela comprend l’éthique, la diversité des conseils d’administration, l’audit, le contrôle interne, les droits des actionnaires, etc.
Les critères ESG fournissent une image globale du développement durable et de la responsabilité d’une entreprise. D’une part, les banques et les investisseurs utilisent les critères pour évaluer les entreprises qui soutiennent des investissements plus durables. D’autre part, les candidats examinent également les indicateurs ESG pour déterminer si les entreprises partagent les mêmes valeurs qu’eux. De plus, les consommateurs soutiennent de plus en plus les entreprises qui ont un impact positif sur l’environnement et la société.
Si vos investisseurs ou vos clients exercent une pression pour que votre entreprise démontre sa compréhension des facteurs de risques environnementaux et sociaux sur vos activités ou que vous désirez que votre entreprise devienne socialement responsable, GPSI est là pour vous aider à implanter une démarche en matière de développement durable qui intègre les critères ESG. GPSI vous aide à définir votre mission et votre vision en matière de développement durable. Il vous soutient en établissant des objectifs écoresponsables et en développant une stratégie ESG.
À titre d’entreprise, vous êtes responsable de l’impact de vos activités sur l’environnement. En ayant une démarche ESG en matière de développement durable, vous prenez des mesures concrètes pour réduire l’impact négatif de votre entreprise.
Les grandes entreprises demandent à leurs fournisseurs d’être conformes aux normes ESG. Les banques et les investisseurs tiennent compte des facteurs ESG lorsqu’ils déterminent s’ils doivent ou non investir dans une entreprise. Les consommateurs ont tendance à examiner l’impact des entreprises sur l’environnement et la société avant d’acheter. Élever votre entreprise au niveau supérieur en la rendant conforme à la norme ESG.
Dans une économie où le talent est rare, il est essentiel d’être un employeur attrayant qui possède une forte image de marque. Aujourd’hui, les candidats postulent auprès d’entreprises qui partagent leurs valeurs, qui tentent de réduire leur impact sur l’environnement et qui contribuent au bien-être des communautés.
Grâce à une bonne gouvernance et à une démarche ESG appropriée en matière de développement durable, vos informations ESG seront plus transparentes et vous pourrez réduire les risques qui y sont associés.
Aujourd’hui, les appels d’offres des gouvernements et les appels d’offres provenant d’entreprises comprennent des clauses ESG. Avoir une démarche ESG en matière de développement durable et être conforme à ces normes vous donnera un avantage concurrentiel lors de l’appel d’offres.
Une démarche ESG appropriée en matière de développement durable et la conformité aux normes ESG procurent de nombreuses opportunités commerciales.
La démarche ESG en matière de développement durable commence par une définition claire du développement durable fondée sur la vision et les valeurs de votre entreprise. Nous tenons également compte des préoccupations de vos parties prenantes pour définir les objectifs de développement durable et les classer par ordre de priorité dans un plan d’action détaillé. La politique environnementale définira le cadre de la stratégie, dirigera les actions conformément à la vision de l’entreprise et confirmera la position de celle-ci en tant qu’entreprise socialement responsable.
La définition de vos objectifs ESG constitue la première étape de votre démarche ESG en matière de développement durable. Il s’agit d’objectifs qui visent la conformité de l’entreprise aux exigences environnementales, sociales et de gouvernance.
Vos objectifs ESG ainsi que votre vision et votre mission en matière de développement durable devront refléter vos valeurs. Nous identifierons vos parties prenantes internes et externes, soulignerons leurs enjeux en matière de développement durable et produirons un tableau pour bien les visualiser en fonction de leur importance.
La deuxième étape consistera à définir les objectifs de développement durable à court, à moyen et à long terme pour chaque critère (environnemental, social, économique et de gouvernance).
Ces objectifs comprennent le déploiement d’initiatives écoresponsables au sein de l’entreprise, l’amélioration des processus, l’établissement d’indicateurs clés de performance (KPI) et la création de politiques ou de codes de conduite. Cela permettra de définir un large éventail d’actions, y compris la capacité de l’entreprise à les exécuter pendant une période donnée. Ce plan d’action fera partie intégrante de la stratégie organisationnelle et sera mis à jour régulièrement. Cela constitue une étape cruciale qui permettra de guider le plan d’action vers l’atteinte de ces objectifs.
Une fois les éléments ci-dessus complétés, la dernière étape de la démarche ESG est d’obtenir un engagement écrit sous la forme d’une politique environnementale. Cette politique définit le cadre de la stratégie, dirige les actions conformément à la vision de l’entreprise et confirme la position de celle-ci en tant qu’entreprise socialement responsable.
Une politique environnementale est l’engagement de votre entreprise à réduire votre impact sur l’environnement.
GPSI service delivery is global, so it helps us provide a much broader range of services. They also helped us save time through access of resources and personnel overseas.
Martin Richard
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GPSI Team2023-04-15 11:29:472024-03-10 12:07:15What to Expect from Working with ESG ConsultantsDescription
La motivation initiale de Jean et Vincent Bouchard à poursuivre l’ESG était la curiosité à propos de sa portée et de ses implications complètes. Cela les a amenés à collaborer avec Global Partner Solutions (GPSI) pour effectuer un diagnostic approfondi des processus de leur entreprise et des attentes des parties prenantes, formulant finalement un plan d’action pour améliorer la performance de leur firme.
L’engagement de GPSI a révélé la préoccupation unifiée des parties prenantes pour la durabilité à long terme de l’entreprise, mettant en lumière un engagement existant des employés et des clients envers cette cause. L’initiative ESG a notablement dynamisé la firme, favorisant une plus grande interaction entre les employés et encouragent un mouvement collectif vers l’amélioration, soulignant particulièrement l’implication dynamique des membres du personnel plus jeunes.
Suite au diagnostic, Bouchard Girard a établi des comités dédiés pour affiner continuellement leurs processus et stratégies d’engagement des parties prenantes. Cette approche proactive souligne un engagement envers l’amélioration continue et l’adaptation dans le cadre de l’ESG.
Le conseil de Jean Bouchard à d’autres entreprises envisageant des initiatives ESG met l’accent sur l’importance d’impliquer toutes les parties prenantes dans le processus. Il affirme que les bénéfices de telles initiatives amélioreront non seulement la dynamique et la performance de l’entreprise mais se refléteront également positivement sur la direction, soulignant le pouvoir transformateur des pratiques ESG sur la culture organisationnelle et le succès opérationnel.
En conclusion, le dialogue sert de témoignage éclairant sur le potentiel transformateur des initiatives ESG au sein des petites entreprises, mettant en évidence le rôle essentiel de l’engagement des parties prenantes, l’importance de l’amélioration continue et les impacts positifs sur la culture d’entreprise et la performance.
Transcription
Shantala Hickey :
Merci Jean et Vincent d’avoir accepté de venir partager votre expérience dans la démarche de développement durable que vous avez entrepris. D’entrée de jeu, j’aimerais vous demander quel a été l’élément déclencheur qui vous a mené à investir du temps dans une démarche ESG.
Jean Bouchard
Pour ma part, je dirais que c’est la curiosité.
On entend beaucoup parler d’ESG sans vraiment savoir tout ce que ça implique. Donc c’est ça qui nous a poussés à faire appel à Global Partner Solutions pour développer l’ESG pour une petite entreprise, un petit cabinet comme le nôtre.
Shantala Hickey
Mais justement, le mandat qui a été réalisé, c’était un diagnostic des processus et des procédures dans l’entreprise.
On a aussi questionné vos parties prenantes. On a été en mesure, avec leur réponse, de créer un plan d’action qui permet finalement d’améliorer votre performance. Quelles ont été vos impressions face à cette démarche?
Vincent Bouchard
Il y avait des choses qu’on connaissait, qu’on savait un peu, mais GPSI nous a permis vraiment, avec la matrice, de mieux cibler les attentes de nos parties prenantes.
Puis, à partir de là, on était en mesure d’établir un plan d’action concret avec les autres.
Shantala Hickey
Justement, la matrice permettait d’identifier clairement les priorités de vos parties prenantes. Est ce qu’il y a un élément qui était qui est ressorti, qui était plus surprenant, finalement de vos parties prenantes?
Vincent Bouchard
Toutes les parties prenantes ont à cœur la pérennité de l’entreprise, que ce soit au niveau des employés que de nos clients. Puis on sent vraiment qu’il y a un engagement aussi de nos employés à veiller à cette pérennité-là.
Shantala Hickey
En tant que PME de moins de vingt employés, quels ont été les effets les plus probants suite à la démarche ESG que vous avez entreprise?
Jean Bouchard
Au niveau du cabinet, je pense que chaque employé s’est senti interpellé par la démarche et les gens ont bien répondu. Les plus jeunes étaient déjà prêts à changer les choses et à améliorer les processus. Les plus vieux étaient un petit peu plus passifs et ça a un peu dynamisé tout le monde et ça a amené les gens à interagir plus dans notre entreprise. À mon avis, je pense que c’est ça qui est ressorti le plus de la démarche.
Shantala Hickey
Avez vous pensé aux prochaines étapes? Est ce qu’il y a des projets qui sont déjà en cours suite finalement à cette analyse là, à ce diagnostic de développement durable?
Vincent Bouchard
Dans le fond, c’est ça. On a déjà mis en place des comités, un comité social et un comité administratif. Donc ils se réunissent au trimestre.
Puis le but c’est de s’améliorer, donc de changer nos processus à l’interne, puis de sonder aussi nos clients afin de s’améliorer dans le fond, dans notre approche.
Shantala Hickey
Donc, vous avez déjà implanté certains éléments que vous allez poursuivre pour la progression, vous réajuster en cours de route cette année?
Jean Bouchard
Oui, bien. Le but, dans le fond, c’est de continuellement s’améliorer. Ca va nous obliger aussi à évoluer dans le processus ESG. On ne peut pas tout implanter au départ. Alors là, il y a beaucoup d’essais erreurs, mais quand même, ça permet à l’organisation de de progresser dans l’ensemble, puis de s’améliorer tout le temps.
Shantala Hickey
Que recommanderiez-vous à une entreprise qui hésite à se lancer dans une démarche ESG? Est-ce que vous auriez des conseils, des recommandations pour cette entreprise-là?
Jean Bouchard
Le premier conseil, je dirais pour les dirigeants qui veulent entrer dans une démarche g de vraiment impliquer toutes les parties prenantes dans le processus, naturellement tous les employés, je pense que ça, c’est l’élément le plus important.
C’est à dire que les effets positifs, de toute façon, vont revenir aux dirigeants et parce que l’organisation, les parties prenantes, tout le monde, toute la dynamique va changer. Tout va s’améliorer. Faites-le pour les autres d’abord, puis vous allez voir les bienfaits pour vous ensuite comme dirigeant d’entreprise.
Shantala Hickey
Merci d’avoir partagé vos réflexions sur la démarche de développement durable que vous avez entrepris. C’est très éclairant pour les entreprises qui cherchent à comprendre les effets positifs d’entreprendre ce parcours.
Nous pouvons vous accompagner dans votre cheminement vers une plus grande durabilité de vos activités.
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