En bref
Les stratégies ESG attirent les investisseurs et les capitaux. Les principales sociétés d’investissement prennent désormais en compte les critères ESG dans leurs décisions de financement. Si elle ne se concentre pas sur les critères ESG, votre entreprise risque de voir son accès au capital limité.
Les programmes ESG aident à se conformer aux réglementations. Les gouvernements et les agences élaborent de plus en plus de lois et de politiques en matière d’ESG. En l’absence de stratégie, votre entreprise pourrait être confrontée à des problèmes réglementaires et juridiques.
Les initiatives ESG renforcent la valeur de la marque et le chiffre d’affaires. Les clients préfèrent les marques durables et socialement responsables. Si votre entreprise est à la traîne en matière d’ESG, vous risquez de perdre des clients et de nuire à la réputation de votre marque.
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Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont des normes que les entreprises et les investisseurs utilisent pour évaluer la durabilité et l’éthique d’une entreprise. Une feuille de route ESG est un plan stratégique qui décrit la manière dont une entreprise améliorera ses performances ESG au fil du temps. La création d’une feuille de route ESG est essentielle pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, une feuille de route ESG aide une entreprise à identifier et à hiérarchiser les questions ESG qui sont les plus pertinentes et qui ont le plus d’impact sur ses activités. Une entreprise peut déterminer quels facteurs ESG méritent le plus d’attention et de ressources en évaluant les risques et les opportunités dans les domaines environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Caractéristiques importantes de l’ESG
Le premier élément d’une feuille de route ESG est une évaluation des pratiques et des impacts ESG actuels de l’entreprise. Il s’agit donc d’évaluer les risques, les opportunités et les performances dans des domaines tels que les émissions de carbone, la gestion des déchets, les pratiques de travail, la sécurité des données, la diversité du conseil d’administration, etc.
Une évaluation complète constitue la base et le point de départ de la feuille de route. Le deuxième élément consiste à identifier les questions ESG prioritaires. Sur la base de l’évaluation, les entreprises déterminent les facteurs ESG les plus importants pour leurs activités et leurs parties prenantes.
Ces questions prioritaires sont au cœur de la feuille de route et des objectifs ESG. Le troisième élément consiste à fixer des objectifs concrets. Les entreprises établissent des objectifs mesurables et limités dans le temps, ainsi que des indicateurs de performance clés pour chaque question prioritaire.
Selon Tech Target, une stratégie ESG aide les entreprises à identifier et à gérer les risques, à acquérir un avantage concurrentiel et à gagner la confiance des parties prenantes. De nombreuses grandes entreprises ont élaboré et mis en œuvre des feuilles de route ESG afin de renforcer leurs activités et d’avoir un impact positif. En voici quelques exemples :
Unilever
Unilever, le géant des biens de consommation, a lancé en 2010 son plan de vie durable, qui vise à dissocier la croissance de l’entreprise de l’impact sur l’environnement. Ce plan comporte des objectifs ambitieux en matière de développement durable.
Il s’agit notamment de réduire de moitié l’empreinte environnementale des produits et de s’approvisionner à 100 % en matières premières agricoles de manière durable. Unilever a déjà atteint l’objectif de zéro déchet en décharge dans plus de 100 usines, et tous ses emballages en plastique sont réutilisables, recyclables ou compostables.
La stratégie de développement durable de Google utilise la technologie pour lutter contre le changement climatique et d’autres problèmes environnementaux. Google est la première entreprise au monde à acheter de l’énergie renouvelable et s’est engagée à être neutre en carbone.
Google développe également des outils pour optimiser l’utilisation de l’énergie dans ses centres de données et ses bureaux. L’objectif est d’appliquer son expertise en matière d’apprentissage automatique pour aider les autres à réduire les émissions et à s’adapter aux effets du changement climatique.
IKEA
Le plus grand détaillant de meubles au monde, IKEA, a lancé sa stratégie de développement durable «People & Planet Positive» en 2012. Cette stratégie vise à produire et à consommer de manière durable en promouvant les énergies renouvelables, l’approvisionnement durable en matières premières et l’économie circulaire.
IKEA a installé plus de 500 000 panneaux solaires dans ses bâtiments, possède plus de 300 éoliennes et s’est engagé à n’utiliser que des énergies renouvelables d’ici à 2020. Elle s’efforce également de rendre ses produits plus durables en utilisant des matériaux recyclés et recyclables.
Inconvénients de l’absence de stratégie ESG
L’absence de stratégie ESG présente de graves risques pour l’accès au capital, la conformité réglementaire, la réputation de la marque, la fidélisation de la clientèle, l’acquisition de talents et la gestion des coûts de l’entreprise. Un programme ESG est vital pour les entreprises d’aujourd’hui afin de prospérer et de construire un avenir durable.
Accès limité aux capitaux
Votre entreprise risque de perdre l’accès aux capitaux auprès d’investisseurs et de prêteurs de plus en plus préoccupés par les questions environnementales, sociales et de gouvernance. De nombreuses grandes sociétés d’investissement prennent désormais en compte les critères ESG dans leurs décisions de financement. Sans une stratégie ESG claire, votre entreprise risque d’être considérée comme un investissement peu intéressant, ce qui limitera vos possibilités d’obtenir des capitaux.
Problèmes réglementaires et juridiques
Vous risquez d’être confronté à des contrôles réglementaires et à des problèmes juridiques. Les gouvernements et les organismes de réglementation élaborent de plus en plus de lois et de politiques concernant les informations ESG, les réductions d’émissions, les pratiques sur le lieu de travail, etc. En l’absence de stratégie ESG, votre entreprise aura du mal à se conformer aux nouvelles réglementations et pourrait se voir infliger des amendes importantes ou des conséquences juridiques.
Atteinte à la marque et au chiffre d’affaires
Votre entreprise peut perdre des clients et des revenus. Aujourd’hui, les consommateurs préfèrent souvent soutenir des marques qui s’alignent sur leurs valeurs. Si votre entreprise est perçue comme étant à la traîne en matière d’ESG, en particulier en ce qui concerne la durabilité environnementale ou l’impact social, cela pourrait nuire à la réputation de votre marque et à votre fidélité. Les clients peuvent choisir des concurrents qu’ils considèrent comme plus éthiques et plus respectueux de l’environnement.
Pénurie de talents
Votre entreprise risque de perdre et d’avoir du mal à attirer les meilleurs talents. Les employés, en particulier les jeunes générations, veulent travailler pour des entreprises qui partagent leurs valeurs. Sans un programme ESG solide, votre entreprise peut être perçue comme un lieu indésirable pour faire carrière. Cela peut donc nuire à votre capacité à recruter et à retenir les meilleurs employés.
Opportunités manquées
Une stratégie ESG peut conduire à des améliorations en matière d’efficacité, d’utilisation des énergies renouvelables, de réduction des déchets, etc. Ces initiatives peuvent réduire les coûts grâce à l’optimisation des ressources et à l’adoption de technologies et de processus durables. Si elle ne se concentre pas sur l’ESG, votre entreprise passe à côté de ces opportunités de renforcer ses résultats tout en bénéficiant à l’environnement et à la société.
Avantages d’une feuille de route ESG
Une feuille de route ESG aide les entreprises à identifier et à atténuer les risques dans les domaines environnementaux, sociaux et de gouvernance. En évaluant les risques et les performances ESG, les entreprises peuvent déterminer leur exposition aux risques et leur importance.
Selon Green Biz, les entreprises peuvent mettre en œuvre des initiatives visant à réduire les risques, à prévenir les crises et à préserver la viabilité à long terme de l’entreprise. Par exemple, les risques de transition liés au changement climatique, les risques liés aux droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement ou le manque de diversité au sein du conseil d’administration. Une feuille de route ESG fournit un processus structuré pour l’évaluation et la gestion des risques.
Des opportunités accrues
Tout en gérant les risques, les entreprises peuvent également découvrir de nouvelles opportunités. Une feuille de route ESG aide les entreprises à découvrir des possibilités d’innovation, de réduction des coûts, de nouveaux produits et d’accès à de nouveaux marchés.
Selon McKinsey, les mesures d’efficacité énergétique peuvent réduire les coûts, les produits durables peuvent exploiter la demande verte des consommateurs, et une gouvernance et une transparence solides peuvent renforcer la confiance des investisseurs. En se concentrant sur les questions ESG prioritaires, les entreprises peuvent saisir les opportunités les plus pertinentes et les plus intéressantes.
Amélioration de la réputation et de la confiance
Les entreprises qui démontrent leur engagement à l’égard des questions ESG au moyen d’une feuille de route peuvent améliorer leur réputation et renforcer la confiance des parties prenantes. La communication d’objectifs concrets, de cibles et de progrès en matière d’ESG permet de montrer que les entreprises sont responsables et éthiques et de s’attaquer à des problèmes tels que le changement climatique.
Elle peut renforcer les relations avec les clients, les employés, les investisseurs et les communautés. Des études montrent que la transparence et les performances en matière d’ESG sont corrélées à une plus grande confiance et à une meilleure valeur de la marque.
Un meilleur accès aux capitaux
Les entreprises peuvent trouver plus facile de lever des fonds si elles ont une feuille de route et des performances ESG solides. Les investisseurs axés sur l’ESG recherchent des entreprises dont les stratégies, les objectifs et les progrès en matière d’ESG sont clairs.
Une feuille de route démontre aux investisseurs que l’ESG est une priorité organisationnelle et que l’entreprise est bien positionnée pour gérer les risques et les opportunités ESG. Cela peut donc renforcer la confiance des investisseurs dans l’entreprise et ouvrir la voie à des possibilités de financement liées à l’ESG.
Amélioration de l’engagement des employés
Une feuille de route ESG aide les entreprises à impliquer et à motiver leurs employés en matière de développement durable. En impliquant les employés dans l’élaboration de la feuille de route, les entreprises peuvent déterminer quelles sont les questions ESG qui comptent le plus pour eux. Et en rendant compte des progrès accomplis, les entreprises montrent aux salariés que leur contribution est appréciée et que des résultats sont obtenus.
Amélioration des performances des entreprises
Il est prouvé que les entreprises dont les performances et la transparence en matière d’ESG sont élevées ont tendance à surpasser leurs homologues sur le plan financier. Une feuille de route ESG bien élaborée peut contribuer à améliorer les performances opérationnelles, à réduire les coûts, à stimuler l’innovation et à ouvrir de nouvelles sources de revenus, autant d’éléments qui contribuent au résultat net.
Par exemple, les mesures d’éco-efficacité peuvent réduire les coûts, les nouveaux produits durables peuvent augmenter les ventes, et une gouvernance et une éthique solides réduisent le risque de pénalités financières et de problèmes juridiques.
Une prise de décision rationalisée
Une feuille de route ESG permet d’intégrer le développement durable dans la planification et la prise de décision des entreprises. En identifiant les questions ESG prioritaires et les indicateurs de performance clés, les entreprises peuvent évaluer les nouvelles politiques, les nouveaux projets, les nouveaux produits et les nouveaux partenariats à travers le prisme ESG.
Elles peuvent ainsi évaluer l’impact que ces décisions pourraient avoir sur leurs objectifs et leurs performances en matière d’ESG et faire des choix conformes à leur vision et à leurs valeurs en matière de développement durable. L’intégration de l’ESG dans la prise de décision permet de s’assurer qu’il s’agit d’une priorité stratégique et non d’un simple ajout.
Garder une longueur d’avance sur les réglementations
Les réglementations sur les questions ESG se multiplient, qu’il s’agisse du changement climatique, des droits de l’homme, de la diversité ou de la confidentialité des données. Les entreprises qui élaborent volontairement des feuilles de route ESG et améliorent leurs performances sont bien placées pour s’adapter aux nouvelles règles et attentes.
L’objectif est d’anticiper les nouvelles réglementations, d’apporter des changements de manière proactive et d’influencer l’élaboration des politiques. Les entreprises qui sont à la traîne risquent donc d’être confrontées à des coûts de mise en conformité plus élevés, à des problèmes juridiques et à une réputation ternie. Une feuille de route ESG aide les entreprises à se préparer à l’avenir et à développer leur leadership sur ces questions essentielles.
Comment créer une feuille de route ESG ?
Pour créer une feuille de route ESG pratique, il faut évaluer les questions importantes, fixer des objectifs ambitieux, élaborer des indicateurs clés de performance et des plans d’action, rendre compte et divulguer, obtenir l’adhésion des dirigeants, allouer des ressources, créer une culture du développement durable et collaborer avec les parties prenantes.
Une stratégie ESG doit être intégrée, transparente et viser une amélioration continue afin de susciter un véritable changement. C’est en travaillant dur et en persévérant que les entreprises peuvent parvenir à la réussite commerciale et au leadership en matière de développement durable.
Effectuer une évaluation de l’importance relative
Une évaluation de l’importance relative permet d’identifier et de hiérarchiser les questions environnementales, sociales et de gouvernance les plus pertinentes et les plus importantes pour votre entreprise et vos parties prenantes, ce qui implique d’analyser les risques, les impacts et les opportunités.
Elle implique également la participation des parties prenantes par le biais d’enquêtes, d’entretiens et de groupes de discussion. Le résultat est une matrice qui répertorie les questions matérielles en fonction de leur importance pour les parties prenantes et de leur importance pour la réussite de l’entreprise. Concentrez votre stratégie ESG sur les problèmes situés dans le quadrant supérieur droit.
Objectifs de développement durable
Définissez des objectifs qualitatifs et quantitatifs pour chaque question importante. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART). Ils doivent également s’aligner sur les normes mondiales.
Il s’agit par exemple des objectifs de développement durable des Nations unies. Un objectif de «réduction des émissions» n’est pas assez spécifique. Un objectif SMART serait de «réduire les émissions de GES des catégories 1 et 2 de 50 % d’ici 2028 par rapport à l’année de référence 2023».
Élaborer des indicateurs de performance clés
Définissez des indicateurs clés de performance (ICP) pour suivre les progrès accomplis dans la réalisation de vos objectifs. Les ICP doivent être basés sur des mesures et des données mesurables. Pour les objectifs en matière d’émissions, les ICP peuvent inclure les émissions totales de GES (tCO2e).
Ils comprennent également l’intensité des émissions (tCO2e/unité de production) et le pourcentage d’énergie renouvelable utilisé (%). Les indicateurs clés de performance doivent faire l’objet d’un suivi régulier et d’une responsabilisation au niveau de la direction et du conseil d’administration.
Créer des plans d’action
Détailler les actions spécifiques nécessaires pour atteindre chaque objectif et chaque cible. Les plans d’action doivent avoir des responsables, des échéances, des budgets et des ressources clairement définis. Ils doivent s’attaquer aux causes profondes et donner la priorité aux actions à fort impact. Une action permettant d’atteindre l’objectif de «réduction de 50 % des émissions d’ici à 2028» pourrait être de «faire passer les véhicules du parc à l’électricité d’ici à 2024». Les plans d’action doivent être intégrés dans les plans et stratégies d’entreprise.
Rendre compte et divulguer
Publier un rapport annuel sur le développement durable présentant les objectifs, les cibles, les indicateurs clés de performance et les progrès en matière d’ESG. Utilisez un cadre reconnu tel que la GRI pour assurer la transparence et permettre l’étalonnage.
Divulguer les risques et les opportunités liés au climat, conformément aux recommandations de la TCFD. Obtenir une assurance externe pour les indicateurs clés afin de renforcer la crédibilité. Publier les informations ESG sur votre site web et envisager des plateformes de reporting sur le développement durable telles que la SASB.
Améliorer en permanence
Révisez et actualisez régulièrement votre stratégie et votre feuille de route ESG en fonction des progrès réalisés, du retour d’information et des changements intervenus dans l’entreprise ou dans l’environnement extérieur. Avancez les objectifs et fixez des cibles plus ambitieuses au fil du temps.
Améliorer la précision et l’intégrité des données. Augmenter la portée et la profondeur des informations communiquées. Développer l’engagement des parties prenantes. Une stratégie ESG est un processus d’amélioration continue.
Obtenir l’adhésion des dirigeants
Obtenir le soutien et l’engagement de la direction, en particulier du PDG et du conseil d’administration. Selon l’ESS, l’adhésion des dirigeants est essentielle à la réussite et à la responsabilisation. Sensibiliser les dirigeants à l’analyse de rentabilité de l’ESG et à son lien avec la vision et les valeurs de l’entreprise.
Demander aux dirigeants de défendre visiblement et vocalement la stratégie ESG en interne et en externe. Mettre en place des structures de gouvernance qui intègrent l’ESG dans la prise de décision et le contrôle. Les possibilités sont les suivantes
- Attribuer des responsabilités ESG aux membres du conseil d’administration
- créer un comité de développement durable au sein du conseil d’administration
- Nommer un responsable en chef du développement durable qui rende compte directement au PDG.
- Lier la rémunération des cadres aux objectifs ESG
- Fournir une formation et un enseignement sur l’ESG aux dirigeants et aux employés.
Allouer des ressources adéquates
Consacrez des ressources à la mise en œuvre et au maintien de votre feuille de route ESG. Il s’agit aussi bien de ressources financières que de capital humain. Les stratégies ESG nécessitent souvent des investissements dans les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, la conservation de l’eau, la réduction des déchets, etc.
Du personnel sera nécessaire pour superviser et coordonner la stratégie ESG, collecter et analyser les données, dialoguer avec les parties prenantes et préparer un rapport sur le développement durable. En outre, sensibilisez et soutenez votre stratégie ESG dans l’ensemble de l’organisation par le biais de la communication et de l’engagement.
Sensibilisez les employés aux questions de développement durable et à l’approche de l’entreprise. Proposez des formations sur les nouvelles pratiques et les nouveaux comportements en matière de développement durable. Reconnaître et récompenser les équipes et les individus qui se font les champions du développement durable.
Impliquer les employés par le biais de réseaux et de comités de développement durable. Une culture du développement durable garantira l’intégration de l’ESG dans les activités commerciales quotidiennes et la prise de décision à tous les niveaux.
Collaborer et établir des partenariats
Travaillez avec les parties prenantes, les pairs de l’industrie, les ONG et les décideurs politiques sur les défis et les solutions en matière de développement durable. La collaboration amplifie votre impact et vous aide à résoudre des problèmes qu’aucune organisation ne peut résoudre seule.
Vous pouvez collaborer en rejoignant des associations industrielles et des initiatives multipartites, en participant à des conférences et à des événements, en parrainant des ONG et en leur faisant des dons, et en codéveloppant des outils, des normes et des politiques publiques. Les partenariats avec les fournisseurs et les clients peuvent également favoriser le changement tout au long de la chaîne de valeur.
Le mot de la fin
Une stratégie ESG solide est essentielle pour les entreprises d’aujourd’hui afin de gérer les risques, de saisir de nouvelles opportunités et de construire un avenir durable. En ne donnant pas la priorité à l’ESG, votre entreprise pourrait subir des conséquences importantes sur son accès au capital, sa conformité et son statut juridique, sa marque et son chiffre d’affaires, l’acquisition de talents et son résultat net.
Cependant, avec une feuille de route ESG claire, votre entreprise peut renforcer sa position concurrentielle, favoriser l’innovation, réduire les coûts et avoir un impact positif. La voie à suivre est claire : faire de la GSE un impératif stratégique et agir dès aujourd’hui. À la prochaine fois !
Author
By Shantala Hickey,
ESG, Sustainability Supply Chain Manager
Shantala joined GPSI’s team in 2022, following her post-graduate diploma in Environmental Management. She is responsible for the ESG Division and the corporate social responsibility strategy. Before joining GPSI, she held several management positions at Bombardier Aerospace as well as Galderma, a company operating in the pharmaceutical and cosmetics industry. She has more than 15 years of experience in procurement, logistic, and production planning. The environment and sustainable development are undoubtedly her greatest passions.
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