Brésil
Kobo Obtient La Médaille D'Or EcoVadis : De 58 À 83 Points En 20 Semaines
En seulement 20 semaines, grâce à une communication ouverte, une résolution collaborative des problèmes et un engagement commun en faveur d'un changement positif, l'équipe de Kobo est passée de « Engagé » à la médaille d'Or — rejoignant les 5 % des meilleures entreprises mondiales.
Un Sprint De Six Mois Vers Le Leadership Sectoriel
Les véritables progrès en matière de développement durable sont le fruit du travail des personnes — au sein de votre entreprise et grâce aux partenaires que vous choisissez.
Kobo, un distributeur et un fabricant de renom dans le secteur des cosmétiques, présent aux États-Unis, en France et au Brésil, s'est associé à GPSI afin d'améliorer ses performances en matière de développement durable.
En seulement 20 semaines, grâce à une communication ouverte, une résolution collaborative des problèmes et un engagement commun en faveur d'un changement positif, l'équipe de Kobo est passée d'un score EcoVadis de 58 (« Engagé ») à un impressionnant 83 (« Médaille d'Or »), rejoignant ainsi les 5 % des meilleures entreprises mondiales.
Culture Forte, Documentation Non Harmonisée
La culture de durabilité fortement ancrée chez Kobo était évidente en interne, mais ces efforts ne se reflétaient pas dans son précédent score EcoVadis de 58. En coulisses, des membres passionnés de l'équipe ont mené de nombreuses initiatives, mais ont été confrontés à des défis tels que :
Documentation Non Harmonisée
Des initiatives, des engagements et des KPI étaient déjà en place, mais n'étaient pas alignés sur les normes internationales reconnues telles que la Global Reporting Initiative (GRI), ce qui rendait difficile la mise en avant des progrès réalisés.
Compartimentation Des Services
Des personnes dévouées travaillaient sur des projets à fort impact, mais il manquait un cadre commun entre les sites et les services.
Une Équipe Prête À Se Développer
L'équipe interne de développement durable, alors en plein essor, recherchait un mentorat et des partenariats pour libérer tout son potentiel.
Attentes Des Clients
La pression exercée par les principaux clients rendait les enjeux importants et nécessitait un travail d'équipe.
Une Offre Avancée En Durabilité À Huit Piliers
GPSI a travaillé en étroite collaboration avec Kobo pour lui fournir notre offre avancée en matière de développement durable. Notre solution combinait conseil stratégique, collaboration interfonctionnelle et mise en œuvre pratique :
Alignement Des Politiques
Affinage, restructuration et fixation d'objectifs réalistes pour toutes les politiques existantes afin de répondre aux exigences d'EcoVadis.
Normalisation Des KPI
Établissement de KPI cohérents, liés à des références mondiales et alignés sur la norme GRI.
Intégration Collaborative
Organisation de réunions interdépartementales bihebdomadaires afin de mettre en relation les équipes et favoriser une compréhension commune.
Gestion Des Risques · Chaîne D'Approvisionnement
Évaluation des risques liés aux fournisseurs représentant 80 % du volume d'achat. Restructuration du code de conduite et formation sur l'esclavage moderne pour l'équipe achats.
Renforcement Des Capacités
Mentorat et ressources continus fournis à l'équipe de développement durable de Kobo.
Rapport RSE
Production du premier rapport RSE de Kobo, établissant un modèle pour les futures publications.
Découverte & Optimisation
Découverte d'initiatives de développement durable non signalées auparavant, renforçant la candidature de Kobo à EcoVadis.
Mentorat & Autonomisation
GPSI ne s'est pas contenté d'apporter des réponses — nous avons encadré l'équipe en développant ses compétences et sa confiance à chaque étape.
L'équipe de Kobo n'avait pas besoin de nouvelles initiatives — elle avait besoin d'un cadre pour faire émerger, structurer et valider le travail déjà en cours. Notre rôle était de traduire la substance en normes reconnues.
Avant Et Après L'Engagement
Une vue côte à côte de la façon dont l'engagement de 20 semaines à huit piliers a transformé la posture de durabilité de Kobo — de « Engagé » à l'Or.
| Dimension | Avant GPSI | Après GPSI |
|---|---|---|
| Score EcoVadis | 58 / 100 — note « Engagé » | 83 / 100 — Médaille D'Or (top 5 % mondial) |
| Norme De Documentation | Non harmonisée avec les cadres internationaux | Alignée sur les normes GRI |
| Travail Interfonctionnel | Cloisonnement entre départements et sites | Réunions interdépartementales bihebdomadaires ; cadre partagé entre sites |
| Équipe Interne De Durabilité | Équipe en plein essor en quête d'orientation | Équipe encadrée et confiante, autonome pour les futures évaluations |
| Chaîne D'Approvisionnement | Aucune évaluation des risques fournisseurs | 80 % du volume d'achat évalué ; nouveau code de conduite ; formation esclavage moderne |
| Rapport RSE | Aucun rapport RSE formel | Premier rapport RSE produit — modèle pour les futures publications |
| Initiatives Cachées | Nombreux efforts de durabilité non signalés | Initiatives non signalées révélées et intégrées à la soumission |
| Réponse À La Pression Client | Score inférieur aux attentes clients | Objectif Argent dépassé ; l'Or répond et surpasse les attentes des clients |
De 58 À 83 — L'Or En Six Mois
Ensemble, les équipes sont passées de 58 à 83 points, dépassant leur objectif initial (médaille Argent) et décrochant la médaille d'Or en moins de six mois. Un sentiment de fierté s'est propagé dans toute l'organisation grâce à cette reconnaissance de premier plan.
Certification EcoVadis Or
Ensemble, les équipes ont obtenu entre 58 et 83 points, dépassant leur objectif initial (certification Argent) et décrochant la certification Or en moins de six mois.
Dans Le Top 5 % Mondial
Cette reconnaissance de premier plan dans le secteur a suscité un sentiment de fierté dans toute l'organisation.
Réussite Dans Les Délais
La clarté des rôles, les vérifications régulières et la confiance ont permis une livraison sans heurts, dans les délais et le budget impartis.
Des Liens Plus Solides
Les cloisonnements entre les services ont laissé place à une culture de soutien, de partage des connaissances et de fierté.
Chaîne D'Approvisionnement Résiliente
Le personnel et les fournisseurs de Kobo ont adopté de nouvelles normes, renforçant l'approvisionnement éthique et la conformité.
Une Croissance Durable
L'équipe de Kobo aborde désormais avec confiance les futures évaluations de durabilité, favorisant l'indépendance et l'apprentissage continu.
Autonomisation Des Employés
Les employés qui se demandaient autrefois pourquoi leurs efforts en durabilité ne se reflétaient pas dans leurs scores ont désormais une vision claire de la situation.
Reconnaissance Sectorielle
Le statut de Médaille d'Or a positionné Kobo comme un leader reconnu en durabilité parmi les fabricants d'ingrédients cosmétiques à l'échelle mondiale.
Trois Principes Qui Ont Permis Le Résultat
Au-delà du score, l'engagement a fait émerger trois principes transférables pour toute organisation sérieuse en matière de reconnaissance EcoVadis.
L'Alignement Stratégique Favorise La Reconnaissance
Il est essentiel de traduire les efforts substantiels en un langage normatif pour obtenir une validation externe.
Collaboration Interfonctionnelle
La mise en relation d'équipes cloisonnées accélère le partage des connaissances et l'amélioration des processus.
Transparence De La Chaîne D'Approvisionnement
L'engagement actif des fournisseurs et l'évaluation des risques sont essentiels pour des opérations responsables.
Quand La Substance Rencontre La Stratégie, La Reconnaissance Suit
La progression rapide de Kobo, qui est passé d'une note « Engagé » à la note Or dans le classement EcoVadis, témoigne de l'impact d'une stratégie ciblée et des conseils d'experts.
Cela prouve que les véritables progrès en matière de développement durable sont le fruit du travail des personnes, au sein de votre entreprise et grâce aux partenaires que vous choisissez. En s'associant à GPSI, Kobo a mis en place un cadre de développement durable évolutif et s'est assuré une reconnaissance de premier plan dans son secteur, démontrant ainsi qu'investir dans des pratiques ESG structurées permet non seulement de répondre aux attentes des clients, mais aussi de créer de la valeur à long terme.
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