SOUTIEN STRATÉGIQUE

ESG

Donnez vie à votre stratégie ESG

Votre entreprise manque-t-elle de temps ou de ressources pour développer une expertise en matière de développement durable ? Cherchez-vous à externaliser ou à soutenir votre département ESG ? Votre entreprise a-t-elle besoin d’une meilleure structure de gouvernance ? Vous souhaitez proposer des formations ESG à vos employés ?

Laissez-nous vous accompagner dans votre démarche de développement durable

Vous avez établi une feuille de route ESG ; quelle est la prochaine étape ?

Le service de soutien stratégique ESG aide les entreprises responsables à mettre en œuvre des actions durables. Notre accompagnement comprend la planification et la mise en œuvre d’actions identifiées pour améliorer les objectifs de votre entreprise en matière de développement durable.

La plupart des entreprises ont déjà mis en place plusieurs initiatives environnementales, sociales ou économiques qui s’alignent sur les critères ESG, mais qui manquent de structure. Notre service permet aux entreprises de définir un cadre clair et de communiquer leurs pratiques durables.

Les conseils fournis par les experts de Global Partner Solutions donnent la priorité à l’aspect humain, en veillant à ce que les connaissances et le savoir-faire soient intégrés dans la culture de l’entreprise. Nous nous efforçons à adapter le vocabulaire propre au développement durable, à partager les informations pertinentes et à guider la prise de décision en fonction du contexte de l’entreprise, le tout, au rythme de cette dernière.

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L‘importance d’avoir le bon soutien stratégique en matière d’ESG

AVANTAGES ET CARACTÉRISTIQUES PRINCIPAUX

Facilité de mise en œuvre
Rationaliser l’exécution des efforts et des actions ESG identifiés, simplifiant ainsi le processus de mise en œuvre.
Synergie
Établir une synergie entre les initiatives ESG et vos stratégies organisationnelles, favorisant l’alignement pour un meilleur impact global.
Transparence
Vous guider pour agir de manière transparente, en favorisant l’ouverture et la clarté des pratiques durables de votre organisation.
Continuité
Garantir l’intégration continue des mesures ESG, en assurant une approche cohérente du suivi et de l’évaluation des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.

POURQUOI CHOISIR GPSI

Expertise en matière de développement durable

Solutions sur mesure

Visibilité en temps réel sur vos résultats

Respect des normes et standards ESG les plus récents

Partenaire de formation agréé par EcoVadis

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Services

Nous aidons les entreprises à mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI), à établir des structures de gouvernance solides et à intégrer de manière transparente des projets éco-responsables. En outre, nous jouons un rôle essentiel en facilitant la communication interne entre les employés. Notre approche multiforme vise à améliorer l’efficacité globale de l’organisation, en veillant à ce que les entreprises ne se contentent pas de répondre aux normes de l’industrie, mais prospèrent également dans leur engagement en faveur du développement durable et des pratiques commerciales responsables.

MISE EN ŒUVRE DE MESURES ÉCO-RESPONSABLES

L’adoption de mesures respectueuses de l’environnement est un aspect essentiel de votre engagement en faveur du développement durable. Nous nous engageons activement dans la planification et l’exécution méticuleuses de ces initiatives sur la base d’un cadre stratégique de priorisation. En nous appuyant sur nos compétences en matière de gestion de projet, nous assurons une mise en œuvre complète et rapide de chaque action identifiée. Notre implication va au-delà de la phase de mise en œuvre ; nous procédons à des évaluations de suivi rigoureuses afin de suivre les progrès réalisés et de relever les nouveaux défis. Cette approche de bout en bout souligne notre volonté d’intégrer de manière transparente des mesures éco-responsables dans le tissu de la stratégie de développement durable de l’organisation.

Prenez rendez-vous avec nos experts

GOUVERNANCE ET COMMUNICATION

La responsabilité, les structures de gouvernance efficaces et les indicateurs clés de performance (KPI) font partie intégrante de l’ESG. Grâce à nos connaissances en matière de gouvernance et de stratégie organisationnelle, nous fournissons des conseils d’experts pour sélectionner le modèle de gouvernance le plus adapté à votre organisation. Nous nous engageons à doter votre organisation d’une solide base de gouvernance et de communication qui s’aligne sur les principes ESG.

Contactez nos experts

EXTERNALISATION DES SERVICES ESG

L’intégration d’une ressource de développement durable dans votre entreprise est possible. Nous pouvons attribuer une ressource dédiée, à temps plein ou à temps partiel, qui s’intégrera de manière transparente dans votre organisation. Cette ressource assurera le suivi méticuleux des initiatives en cours et jouera un rôle dans l’établissement et la mise en œuvre de nouveaux objectifs de développement durable adaptés à vos objectifs organisationnels.

En fonction de vos besoins spécifiques, nous définirons les heures allouées et le cadre de soutien. Cette approche sur mesure garantit que la ressource en développement durable n’est pas un simple ajout mais un atout stratégique, contribuant efficacement à l’engagement de votre entreprise en faveur des pratiques durables.

Prenez contact avec nos experts

FORMATION ET ATELIERS

Nous répondons à vos besoins spécifiques par une formation complète sur le développement durable, en vous tenant au courant des dernières connaissances en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) et en organisant des ateliers interactifs sur divers sujets liés au développement durable. Que vous recherchiez des sessions de formation, des mises à jour sur les principes ESG ou des ateliers attrayants, nous adaptons notre soutien à vos besoins.

La formation est un moyen efficace de sensibiliser à l’environnement et à la manière dont les organisations peuvent avoir un impact. Nous voulons vous aider à créer un engagement collectif en faveur d’actions responsables et respectueuses de l’environnement au sein de votre culture organisationnelle.

Prenez contact avec nos experts

« Je voudrais simplement prendre un peu de temps pour vous remercier. D’abord vous dire que nous avons vraiment apprécié l’approche de chez Global Partner Solutions.
Votre expertise sur le volet ESG nous a fourni des informations précieuses qui nous ont permis de réfléchir et de concrétiser des objectifs précis auprès de notre équipe! Vous pensez toujours à des façons nouvelles et différentes d’aborder un défi, votre perspective unique est un atout formidable pour nous.
Nous savons combien il est important pour nos organisations de passer en mode ESG, mais nous n’avions pas le chemin pour s’y rendre. Votre approche a définitivement été une aide précieuse à tracer la route pour accomplir nos objectifs.
Je n’hésiterai pas à recommander votre firme pour ceux et celles qui désirent se dépasser dans le nouveau monde du développement durable. »

-Patrick Paradis, Président chez Giolong International

CARACTÉRISTIQUES DU SERVICE

Outils efficaces
Solutions sur mesure
Solutions sur mesure
Soutien rapproché
Services de conseil
Services de conseil
Création d’une chaîne de valeur
Intégrateur de priorités ESG
Intégrateur de priorités ESG

Études de cas

Une mobilisation des employés et un engagement envers le développement durable chez Giolong International

Études de cas

Bouchard Girard : Un Cheminement vers la responsabilité sociale par l’intégration réussie de pratiques durables

Études de cas

FAQs

What is supplier sustainability audit & risk assessment?

Sustainability is critical in optimizing suppliers’ operations, allowing them to align their day-to-day processes with sustainable development principles, environmental responsibility, economic viability, and social equity.

Supplier sustainability audit and risk assessment are integral to your business or operational strategy that helps you assess your suppliers’ social, environmental, and economic performance.

The purpose is to determine whether suppliers have a streamlined strategy for operating sustainably and responsibly. Generally, the audit focuses on environmental impact, labor practices, human rights, and governance.

Why is supplier sustainability audit & risk assessment important?

Not performing supplier sustainability audits or risk assessments can lead to many problems, preventing you from streamlining your business operations and creating a sense of trustworthiness, reliability, and efficiency.

Bear in mind that this is an essential process to ensure sustainable and responsible practices across the supply chains. Assessing your suppliers’ sustainability performance helps you identify potential risks, such as labor abuses, environmental violations, and compliance issues.

So this allows you to take necessary measures and actionable steps to mitigate the risks. Another reason supplier sustainability audit or risk assessment is essential is that it enables you to implement strategies to improve your business reputation and increase stakeholder trust and loyalty.

In addition, sustainable supply chains are directly proportional to improved efficiency, reduced waste, lower costs, and increased competitiveness in the market. Similarly, it can help you achieve the Sustainable Development Goals (SDGs), improving environmental protection and reducing poverty.

What are the key components of a supplier sustainability audit and risk assessment?

Supplier sustainability audit or risk assessment improves your relationships with suppliers and streamlines operations, boosting the overall bottom line. It focuses on the code of conduct in different areas, including health, labor, safety, ethics, environmental, and management systems.

According to Signify, the process focuses on the company’s commitment, management responsibility and accountability, risk management, legal and customer requirements, improvement objectives, training, communication, audits, and corrective actions.

Research shows that critical components of supplier sustainability audit or risk assessment are “social,” “environmental,” and “economic” factors. For instance, you must determine where a supplier invests its money.

Likewise, it would help if you determined whether the supplier shows commitment to sustainability. Next, you must assess the supplier’s operations and find out whether the supplier has implemented environmental programs in its strategy, such as reducing energy consumption and employing a recycling program.

What are the benefits of conducting supplier sustainability audits and risk assessments?

Sustainability audits offer a wide range of benefits to companies in various industries. The primary purpose is to ensure your company works with a reputable, reliable, sustainable supplier.

So, you must use these assessments as a benchmark to improve operations and ensure that your company and the suppliers throughout the supply chain comply with sustainable practices. According to Supply Chain 247, audits and assessments can reduce the following:

In addition, supplier audits or assessments can promote sustainability, safety, and reliability through contractor prequalification, employee-level training, document management, insurance verification, and business intelligence. Other benefits are:

Reduced environmental impact
Continuity of supply
Protection against reputational damage
Potential for new partnerships
Improved overall bottom line

How frequently should a company conduct supplier sustainability audits and risk assessments?

Although this varies from company to company in different industries, Pro Kuria recommends conducting supplier audits or risk assessments at least two times a year. However, performing the process every three months can improve results by providing valuable insights.

You can use these insights to make informed decisions and modify to maintain your strategy, leading to more streamlined business operations. Remember, this depends on various factors, such as size, complexity, and the level of risk in the supply chain.

So how frequently you should conduct this process depends on your company’s sustainability goals and commitments. Moreover, you can conduct supplier sustainability audits on an ad hoc basis to identify and resolve specific concerns.

Who should be involved in a supplier sustainability audit and risk assessment?

The process involves various teams and departments with experience and skills in supply chain sustainability and management. For example, it involves the CSR department, procurement team, managers with risk management capabilities, and legal department to determine factors like labor laws, human rights, compliance issues, and environmental regulations.

Bear in mind that a supplier sustainability audit and risk assessment involves internal and external stakeholders, including sustainability consultants and auditors, to mitigate the risk of biases and ensure transparency throughout the process. So, you must focus on these elements to optimize the audit.

According to ESG The Report, reporting is integral to sustainability audits. It provides investors, customers, and employees with valuable insights into business activities, allowing them to demonstrate practical environmental, social, and economic responsibilities. Remember, sustainability reporting directly correlates to improving your company’s risk management strategy.

How do you identify potential risks in the supply chain?

Supply chain risk management is an essential strategy that helps you achieve sustainability in your operations and build supply chain resilience. Most companies use the terms “risk management” and “resilience” interchangeably. However, these two are different.

Resilience is about your supply chain’s elasticity and recovery of speed during a crisis. Therefore, resiliency and adaptability are crucial for protecting your company from complex issues like supply chain disruptions.

According to JABIL, companies and managers must follow a sophisticated approach and analyze historical and real-time data to develop a risk identification strategy. JABIL recommends the following methods/ways to perform an adequate risk identification process.

Understanding the risk threshold
Defining boundaries and conditions
Identifying critical partners and stakeholders
Managing trade-offs and agreeing on funding models

What are some common challenges in conducting a supplier sustainability audit and risk assessment?

Research highlights that sustainability audits and risk assessments are crucial to a business’s survival, especially during environmental and economic crises. Not only does it build a solid culture to align goals with suppliers, but it also helps you monitor progress on metrics.

You can also streamline monitoring and reporting performance data to identify and mitigate risks. Although supplier sustainability audits offer numerous benefits, most companies find it challenging to optimize the process. Common challenges most businesses experience are:

Not leverage relevant technologies for setting priorities, evaluating risks, and targeting opportunities
Lack of expertise in auditing products and conducting LCAs
Ineffective communication between the company and supplier leading to poor auditing standards and biased risks assessment
Insufficient resources for adopting and implementing closed-loop & circular economy models
Not measuring environmental, social, economic, and governance data
Not involving key stakeholders, including internal and external stakeholders, sabotages sustainability efforts

How do you ensure compliance with regulations and ethical standards with your suppliers?

Managing supplier relationships require you to ensure compliance with regulations and ethical standards. However, you must follow a thorough approach and define clear expectations to improve transparency in communication and operations with the supplier.

For example, you can develop a code of conduct to outline your company’s values and expectations regarding problems like environmental sustainability, human rights, and business ethics.

In addition, you must evaluate suppliers’ compliance with the defined expectations. You can do this through different methods, such as audits, assessments, and questionnaires.

Moreover, monitoring and managing supplier performance is essential to optimizing the overall process. You must conduct regular performance evaluations and supplier scorecards and enhance communication to ensure suppliers meet your expectations.

Furthermore, establishing consequences for non-compliance is essential to ensuring transparency, efficiency, and reliability. The purpose is to reduce risks and streamline compliance with sustainability regulations. You can include termination of supplier relationships, fines, and legal actions.

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